《中国企业执行力12盘VCD》『简介』

中国企业执行力6盘VCD
中国企业执行力6盘VCD
内容介绍
芦岩
北京三鉴正元企业管理研究院院长
中国企业执行力网首席专家
清华大学职业经理训练中心教授
北京大学经济研究所客座教授
北京市企联管理咨询委员会副主任
清华大学工商管理硕士，曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石有限公司总经理等
曾主持的部分管理咨询项目
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（上市公司腾龙科技主体）
中国五矿集团原材料板块发展战略项目
中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
中国五矿集团海外企业发展战略项目
中国五矿集团焦碳部投资咨询项目
中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目
荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目
广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）
中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）
河北圣仑进出口集团公司发展战略项目
青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目
汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）
重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目
重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目
某医院发展战略项目
清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）
大阳集团企业发展战略项目
中联建筑工程集团公司执行体系建设项目等等……
主要培训课程
《企业发展战略的制定与管理》、《七步成诗落地执行》（如何提高企业的执行能力）、《如何做优秀的管理者》、重塑领导者》、《现代企业员工职业化训练》等
主要服务的教育机构
清华大学职业经理训练中心《卓越领导研修班》
清华大学继续教育学院《总裁研修班》
清华大学工业研究院《清华领导力研修班》
北京大学工商管理《总裁班》
北京大学经济研究所培训中心
中国企业家联合会管理培训中心
部分内训企业
中国银行、北京工商银行、浙商银行、金信证券有限公司
清华同方股份有限公司、宇通客车股份有限公司
俄罗斯海参新世纪责任有限公司
中国石油天然气管道工程公司、首创集团、中国钢海集团
中国海洋油田服务股份有限公司、海口市国有资产经营公司
北京钢铁设计研究总院、中发国际资产评估公司
北京维信诺科技有限公司、唐山缤纷彩色钢板有限公司
皖北煤电集团公司、青海省电力集团公司
宁夏英力特电力股份公司、中山市凯能集团有限公司等等……
让大家真正认识执行的根源与本质，并从中国企业的实际出发，指出建设企业执行力体系的关键点与难点，以及企业如何从现实出发，按照一系列的步骤，一步一步将企业执行力的建设落到实处，使企业的经营管理上升到新的层面
课程提纲
导言：企业经营中的一些困惑
中国企业提高执行能力的特定体系
一.建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化
1．1完善企业认同体系，凝聚心力
1．1．1企业愿景引领成长
1．1．2企业使命与制度
1．1．3核心价值观与企业人格
1．1．4企业定位与核心竞争力
1．2形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事
1．2．1有效沟通的关键
1．2．2企业信息共享的基本原则
二.把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化
2．1明确的角色定位
2．1．1管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例）
2．1．2管理者的角色定位
2．1．3管理的实质
2．2如何将组织运营与战略的要求联系起来
2．2．1建立有效的运营管理体系
2．2．2将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
2．2．3形成参与制度，挖掘集体智慧
2．3完善支持系统
三.制造执行气氛的领导者，形成执行力文化
3．1如何打造领导者的魅力
?率先采取主动
?获取认同，并维护尊严
?有人情味，并有适当身体接触
?放慢脚步，倾听
?提出问题与请求协助
3．2领导时间的使用，体现企业意图
3．3坚持实情，企业发展的保障